เนื้อหาหลักของ บาเซนตันการจัดการห่วงโซ่อุปทานของจีน
กลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการพิจารณาห่วงโซ่อุปทานจากความสูงของกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร การจัดการเกี่ยวข้องกับประเด็นหลักของสถานการณ์โดยรวม เช่น การกำหนดและการดำเนินการของกลยุทธ์การดำเนินการ การเลือกวิธีการ การสร้างระบบสนับสนุนข้อมูล และอื่น ๆ มาทำเรื่องย่อเพื่อหารือกัน
(1) กำหนดกลยุทธ์การดำเนินงานของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
กลยุทธ์การดำเนินงานของการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการแก้ปัญหาการใช้งานเฉพาะขององค์กร
วิธีการและกลยุทธ์ที่ใช้ในการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อหลีกเลี่ยงการอ้อมหรือข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้น
1. ใช้มาตรการที่รัดกุมทั้งภายในและภายนอกบริษัท
จากภายในบริษัท คือการสานต่อจิตวิญญาณแห่งการทำงานเป็นทีมเป็นหลัก เพื่อส่งเสริมให้พนักงานทำงานร่วมกันและแก้ไขปัญหา พวกเขาจะต้องถือว่าความร่วมมือเป็นภาระผูกพัน มากกว่าการหลบเลี่ยงความรับผิดชอบ ด้วยวิธีนี้ บริษัทจะดำเนินการในลักษณะที่คล้ายคลึงกับห้องฉุกเฉินของโรงพยาบาล เพื่อดำเนินงานที่ได้รับตามคำสั่งซื้อใหม่ให้สำเร็จ และเพื่อให้ได้โอกาสทางการตลาดใหม่
ในทางกลับกัน จะต้องมีกฎระเบียบด้านสิทธิทรัพยากรทางปัญญาที่ชัดเจนและหลักจริยธรรมที่ชัดเจนภายในองค์กรเพื่อควบคุมพฤติกรรมของผู้คนและปกป้องสิทธิของพนักงานในการประดิษฐ์และสร้างสรรค์ ในการจัดการจะเน้นการกระจายอำนาจเพื่อให้ผู้จัดการระดับกลางและระดับล่างสามารถมีอิสระมากขึ้นภายใต้สมมติฐานในการรับรองงานโดยรวมขององค์กร รูปแบบความเป็นผู้นำที่โน้มน้าวใจ การให้กำลังใจ และความไว้วางใจเข้ามาแทนที่คำสั่งและการควบคุมผู้ใต้บังคับบัญชาของเจ้านายแบบดั้งเดิม วัฒนธรรมองค์กรที่บุคลากรทุกระดับมีจิตวิญญาณที่กล้าได้กล้าเสีย การแบ่งปันความรับผิดชอบ และการแบ่งปันเกียรติยศ กลายเป็นเรื่องปกติ ทั้งองค์กร ตั้งแต่พนักงานแต่ละคนไปจนถึงองค์กร สามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างมีประสิทธิผลสูงสุดและตอบสนองแบบ "คล่องตัว"
2. มีบทบาทเต็มที่กับข้อมูล
เนื่องจากตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการเข้าใจการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของผู้ใช้และรู้จักตัวเองและศัตรูในการแข่งขัน หากคุณไม่มีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับข้อมูลภายในของบริษัท คุณจะขอให้พนักงานบูรณาการข้อมูลดังกล่าวจากมุมมองโดยรวมได้อย่างไร หากคู่แข่งได้นำมาตรการใหม่และนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้ แต่บริษัทยังไม่เข้าใจ จะใช้มาตรการตอบโต้อย่างทันท่วงทีเพื่อปรับปรุงวิธีการแข่งขันได้อย่างไร แนวคิดพื้นฐานของ “Agile” คือต้องรวดเร็วและยืดหยุ่น ดังนั้น คุณค่าของข้อมูลจึงต้องยกระดับให้เพียงพอที่จะเข้าใจได้
3. องค์ประกอบและการทำงานขององค์กรซัพพลายเชน
การเปลี่ยนจากการแข่งขันเป็นความร่วมมือ จากการรักษาความลับร่วมกันเป็นการแลกเปลี่ยนข้อมูล จะนำผลประโยชน์มาสู่องค์กรอย่างแท้จริง หากมีโอกาสใหม่ในตลาด เช่น ถ้าคอมพิวเตอร์ชนิดใหม่เปิดตัวหลังจากผ่านไปครึ่งปี ก็จะขายดี ดังนั้นบริษัทคอมพิวเตอร์ขนาดใหญ่หลายแห่งที่เป็นคู่แข่งกันอาจสร้างความสัมพันธ์แบบร่วมมือกันทันที พื้นฐานสำหรับการดำเนินการผลิตแบบคล่องตัวคือเครือข่ายการสื่อสารระดับชาติและระดับโลก เมื่อคุณเรียนรู้เกี่ยวกับพันธมิตรที่มีความเชี่ยวชาญบนอินเทอร์เน็ต คุณสามารถกำหนดความสัมพันธ์ของความร่วมมือในการสื่อสารผ่านเครือข่ายได้
แผนกและผ่านเครือข่ายด้วยแนวทางวิศวกรรมที่เกิดขึ้นพร้อมกันเพื่อให้บรรลุการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่รวดเร็วและมีคุณภาพสูง
