ใช้หลักการพื้นฐานของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

บาเซ็นตันโลจิสติกส์ ใช้หลักการพื้นฐานของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

การแข่งขันทางการตลาดในศตวรรษที่ 21 เป็นการแข่งขันระหว่างห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่อุปทาน เมื่อเผชิญกับแนวโน้มของการบูรณาการทางเศรษฐกิจทั่วโลก ทางออกสำหรับวิสาหกิจจีนอยู่ที่การเปลี่ยนแปลงรูปแบบการจัดการแบบล้าหลังและการบูรณาการในแนวตั้งของ "ใหญ่และสมบูรณ์" และ "เล็กและสมบูรณ์" แนวทางการปรับปรุงให้ทันสมัยใช้การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ทันสมัย ​​เสริมข้อได้เปรียบของทรัพยากรกับองค์กรความร่วมมือ และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของห่วงโซ่อุปทานขององค์กรอย่างรวดเร็ว องค์กรควรปฏิบัติตามหลักการบางประการเมื่อใช้การจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการสามารถบรรลุผลลัพธ์ในอุดมคติ

หลักการเจ็ดประการในการดำเนินการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

1) แบ่งกลุ่มลูกค้าตามลักษณะการบริการที่ลูกค้าต้องการ การแบ่งส่วนตลาดแบบดั้งเดิมขึ้นอยู่กับเงื่อนไขของบริษัท เช่น อุตสาหกรรม ผลิตภัณฑ์ และช่องทางการจัดจำหน่าย บริษัทจึงให้บริการในระดับเดียวกันแก่ลูกค้าในพื้นที่เดียวกัน และการจัดการห่วงโซ่อุปทานเน้นการกำหนดวิธีการบริการและระดับการให้บริการตามเงื่อนไขและความต้องการของลูกค้า 

2) ออกแบบและสร้างเครือข่ายโลจิสติกส์ของบริษัท

การออกแบบและการสร้างเครือข่ายลอจิสติกส์ของบริษัทเป็นวิธีการหนึ่งที่รับประกันการส่งมอบสินค้าได้สำเร็จ ตัวอย่างเช่น ตามความต้องการของลูกค้าและความสามารถในการทำกำไรของบริษัท บริษัทกระดาษแห่งหนึ่งพบว่ากลุ่มลูกค้าสองกลุ่มมีความต้องการบริการที่แตกต่างกันมาก บริษัทการพิมพ์ขนาดใหญ่ให้เวลาในการผลิตนานขึ้น ในขณะที่บริษัทการพิมพ์ในท้องถิ่นขนาดเล็กต้องการการพิมพ์ภายใน 24 ชั่วโมง ดังนั้น บริษัทได้จัดตั้งศูนย์กระจายสินค้าขนาดใหญ่ 3 แห่ง และศูนย์ตอบสนองด่วนสำหรับสินค้าหายาก 46 แห่ง

3) รับฟังข้อมูลความต้องการของตลาด

แผนการขายและการดำเนินงานต้องติดตามห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเพื่อแจ้งเตือนล่วงหน้าเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์อย่างทันท่วงที และจัดเตรียมและปรับเปลี่ยนแผนให้สอดคล้องกัน

4) การหน่วงเวลา

เนื่องจากความผันผวนอย่างรุนแรงของความต้องการของตลาด ยิ่งลูกค้าใกล้จะได้รับผลิตภัณฑ์และบริการขั้นสุดท้ายมากเท่าใด การคาดการณ์ความต้องการก็จะแม่นยำน้อยลงเท่านั้น และบริษัทต้องรักษาสินค้าคงคลังที่มีขนาดค่อนข้างใหญ่ ในกระบวนการดำเนินการผลิตแบบปรับแต่งจำนวนมาก บริษัทผงซักฟอกจะประมวลผลผลิตภัณฑ์ในบริษัทก่อน แล้วจึงบรรจุหีบห่อขั้นสุดท้ายในร้านค้าขาย

5) กำหนดกลยุทธ์ความร่วมมือแบบ win-win กับซัพพลายเออร์

การบังคับให้ซัพพลายเออร์ลดราคาจะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทในแง่ของราคาอย่างแน่นอน แต่ความร่วมมือซึ่งกันและกันสามารถลดต้นทุนของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดโดยพื้นฐาน และบริษัทจะได้รับประโยชน์มากขึ้น และผลประโยชน์นี้จะส่งผลในระยะยาว

6) จัดทำระบบสารสนเทศในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด

ระบบข้อมูลขององค์กรควรจัดการเรื่องรายวันและอีคอมเมิร์ซก่อน จากนั้นจึงสนับสนุนข้อมูลการตัดสินใจหลายระดับ เช่น การวางแผนความต้องการและการวางแผนทรัพยากร ประการสุดท้าย ควรดำเนินการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์เชิงคาดการณ์ล่วงหน้าโดยอาศัยข้อมูลส่วนใหญ่จากภายนอกองค์กร

7) กำหนดเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงาน

บริษัทต่างๆ ควรกำหนดเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานภายในขอบเขตของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด และไม่ควรกำหนดมาตรฐานเพียงบางส่วนหรือแยกตามบริษัทแต่ละแห่ง เกณฑ์การยอมรับขั้นสุดท้ายของห่วงโซ่อุปทานควรเป็นความพึงพอใจของลูกค้า